|
Een goedlopende onderneming en dan toch verkopen? Ondernemer Arno Harmsen (35) wilde een nieuwe richting inslaan en liet zijn bedrijf in de etalage zetten. De overdracht verliep opmerkelijk vlot: “Bij de derde kandidaat was er meteen een klik.”
Groene vingers? Zeker. Arno Harmsen uit Doetinchem kende als 10-jarig jochie al geen twijfels meer over zijn beroepskeuze. Vijftien jaar later richtte hij zijn eerste bedrijf op. Groen, Aanleg en Beheer is gespecialiseerd in tuinvormgeving, boomverzorging en groenvoorziening. Harmsen: “Het groenbedrijf waar ik in dienst was, ging failliet. Toen dacht ik: ik kan net zo goed voor mezelf beginnen.”
De eerste winter was even slikken. “In deze branche is dat een periode met weinig werk.” Daarna ging het snel. Harmsens bedrijf groeide uit tot een gezonde onderneming met twintig medewerkers. Zij houden zich vooral bezig met plantsoenonderhoud voor gemeenten in de Achterhoek. Harmsen: “Na tien jaar begon het te kriebelen. Ik kon groter en groter groeien, maar er was minder voldoening. Ik wilde een nieuwe uitdaging.”
Hij hakte een lastige knoop door en zette zijn bedrijf te koop.
Groen, Aanleg en Beheer was een van de blikvangers op de Ondernemingsbeurs.
Harmsen: “Via Ruud Cornelissen van Robbins & Chivers, experts in bedrijfsoverdrachten, werd het daar in de etalage gezet.” De jonge ondernemer had wel een paar eisen aan zijn opvolger. “Natuurlijk moest hij capabel zijn om het bedrijf voort te zetten. Maar ik wilde vooral iemand die voor mijn personeel een toegevoegde waarde zou hebben. Ik heb altijd geloofd dat je een bedrijf niet alleen maakt, je maakt het sámen met je medewerkers. Die moet je meegeven dat ze belangrijk zijn.”
Vlotte overdracht
Dankzij de professionele bemiddeling verliep de overdracht opmerkelijk vlot. Harmsen: “Ik heb drie gesprekken gevoerd met mogelijke kandidaten. Bij nummer drie was er een klik, eigenlijk meteen al toen we over het vak praatten. Ik wist: hij
is het.” De nieuwe baas van Groen, Aanleg en Beheer was al eigenaar van een hoveniersbedrijf. Tegenwoordig zwaait hij de scepter over twee bedrijven. En Harmsen? Hij vond zijn nieuwe uitdaging bij de BAM. “Als projectleider ben ik betrokken bij het opzetten van steunpunten in mijn oude regio.” Heeft hij nog contact met zijn opvolger? “Jawel, ik heb hem zelfs al een paar opdrachten kunnen toespelen.”
|
